હોટસ્ટેટ્સ અનુસાર, ફક્ત RevPAR પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે હોટેલોએ સર્વગ્રાહી નાણાકીય કામગીરી માટે TRevPAR અને GOPPAR ની સમીક્ષા કરવી જોઈએ, તેનાથી હોટેલ્સને ફાયદો થાય છે. જ્યારે RevPAR, હોટેલની સફળતા માટે પ્રાથમિક માપદંડ છે, RevPAR, ઉપલબ્ધ રૂમ દ્વારા કુલ રૂમની આવકને વિભાજિત કરીને ગણતરી કરવામાં આવે છે, તેના પર એકલા આધાર રાખવો એ તેના એપેટાઇઝર્સ દ્વારા રેસ્ટોરન્ટને નક્કી કરવા જેવું છે – તે ફક્ત અનેક પાસામાનું એક જ પાસાનું વર્ણન કરે છે.
‘RevPAR સંપૂર્ણ પ્રતિબિંબ પાડતા નથી’
RevPAR રૂમની આવકને માપે છે પરંતુ અન્ય આવકના પ્રવાહો અને ખર્ચ કાર્યક્ષમતાને અવગણે છે, હોટસ્ટેટ્સે જણાવ્યું હતું. TRevPAR અને GOPPAR આવકની સંભાવનાથી નફાકારકતા સુધી હોટલના નાણાકીય સ્વાસ્થ્યનું સ્પષ્ટ ચિત્ર પ્રદાન કરે છે.
આ વ્યાપક દૃષ્ટિકોણ વ્યૂહાત્મક નિર્ણયોની ચાવી છે. ઊંચો RevPAR સફળતા સૂચવી શકે છે, પરંતુ નબળા આનુષંગિક આવક અથવા નબળા ખર્ચ વ્યવસ્થાપન નફાકારકતામાં ઘટાડો કરી શકે છે, અહેવાલમાં જણાવાયું છે. તેનાથી વિપરીત, મજબૂત નોન-રૂમ આવક નીચા RevPAR ને સરભર કરી શકે છે.
આ મેટ્રિક્સને સમજવાથી હોટેલીયર્સને તકો ઓળખવામાં, બિનકાર્યક્ષમતાને દૂર કરવામાં અને લાંબા ગાળાની નફાકારકતા વધારવામાં મદદ મળે છે. તે માત્ર આવક વિશે નથી – તે નફામાં કેટલા અસરકારક રીતે રૂપાંતરિત થાય છે તેના વિશે છે.
તેથી હવે જ્યારે કોઈ RevPAR વિશે બડાઈ મારે ત્યારે પૂછો: “TRevPAR અને GOPPAR વિશે શું?” છેવટે, નફો એ ખરેખર મહત્વનું છે. નવેમ્બર 2023ના હોટસ્ટેટ્સ બ્લોગપોસ્ટમાં બજેટ આયોજનના પ્રથમ પગલા તરીકે બેન્ચમાર્કિંગને પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યું હતું અને રોગચાળા પછી હોસ્પિટાલિટીમાં શૂન્ય-આધારિત બજેટિંગમાં વધારો નોંધ્યો હતો.
